Tras un despido, ayude a los supervivientes a ser más eficaces
Resumen.
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Read in EnglishSi su empresa ha reducido personal recientemente, ahora está dirigiendo a un grupo de supervivientes: los afortunados que no fueron despedidos. Pero la buena fortuna no se traduce en un buen rendimiento, al menos no en esta situación. Lo más probable es que esté presidiendo un nivel elevado de disfunción entre los empleados, aunque todavía no lo vea. He aquí las áreas que debe abordar para limitar los daños, según nuestra investigación y los influyentes estudios de otros, como Teresa Amabile de Harvard, Regina Conti de Colgate, Wayne Cascio de la Universidad de Colorado, Joel Brockner de Columbia y Priti Pradhan Shah de la Universidad de Minnesota.