Após as demissões, ajude os sobreviventes a serem mais eficazes
Resumo.
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Read in EnglishSe a sua empresa sofreu uma redução de pessoal recentemente, o senhor agora está gerenciando um grupo de sobreviventes - os sortudos que não foram demitidos. Mas boa sorte não significa bom desempenho - pelo menos não nessa situação. É provável que o senhor esteja presidindo um nível elevado de disfunção dos funcionários, mesmo que ainda não perceba isso. Aqui estão as áreas que o senhor deve abordar para limitar os danos, de acordo com nossa pesquisa e estudos influentes de outros, incluindo Teresa Amabile, de Harvard, Regina Conti, da Colgate, Wayne Cascio, da Universidade do Colorado, Joel Brockner, da Columbia, e Priti Pradhan Shah, da Universidade de Minnesota.